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自分が社長ならば。

職場はやっぱりリーダーがしっかりしなくちゃ、みたいなことを書いてる私ではありますが、かたや帰宅をいたしますと自分も、我が家(株)の代表取締役社長として家庭の経営を行っております。

我が家(株)は創業百有余年、相談役(祖父)94歳を筆頭に、取締役会長(親父)65歳、自分35歳、専務取締役(妻)、取締役支社長(妹)、主任(長男)、見習(次男)。

かくいう弊社も資金繰りやら事業方針やら、経営上の課題をいくつかかかえております。
ここは社長の腕の見せ所ではありますが、取締役会もコミュニケーション不足でなかなか思い通りにはいきません。グループ会社(親戚)からの意向も踏まえ、なんとか負託に応えなくてはと、中期経営アクションプランを練っているところです。目標といたしましては社内の士気低下をくいとめつつ、情報共有と意識改革をすすめつつ経営の改善をはかりたいと思っております。


もちろん、誰一人、リストラなどはいたしません。
社員は家族も同然ですから。
(・・・家族ですから)


と、こんなふうに考えてみると仕事も家も同じようなもんで、経営ってのはそう簡単じゃないってことなんですわな。
それに立ち向かっていくチカラがいままさに問われているのだなーと、こうやって会社と家庭を置き換えてみて、あらためて実感できたりするわけです。

がんばりますわ。
てか寝ますわ(深夜二時半)。

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コメント

そのとおりですね。
利害関係がない分だけ、会社の方が経営するのは楽です。

とはいえ、外野がうるさいのは辟易ものですけどね・・・

投稿: hako | 2008.12.09 10:13

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