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年俸アップ!

いや~、これは、頑張った甲斐がありましたよ~。
どんだけ上がったかって、7千万ってねぇ~、ダルビッシュ君。

・・・・。

プラス思考のタイトルにしてみましたが、ホントはがっつしマイナス気分の話です(^_^;
我が社は今日管理職の会議がありまして、ボーナス削減がほぼ決まりならしく。


じぶんなりにこの夏秋はがんばってみたんですが、それって売上には関係ない業務なので業績連動ってことでもなく、逆に、今年突如実施された某業務ノルマを殆どのスタッフがクリアできず、職場全体が地盤沈下してまして。

かくいう自分もノルマクリアできなかったんで何にも言う資格ないんですが。。。

。。。資格ないけどやっぱり書く(^_^;だって我が社、士気さがりまくりですから。。。

○おもいつきでノルマ設定するのはやめてほしいわー。
○ノルマ設定したならちゃんとケツもたたいてなぁ。
○スタートから一度も中間評価・点検の場もなければ、成績開示も情報共有もしてないってのはひどいんちゃうん?
○組織で目標掲げた結果がノルマ方式なのに、マネジメントは個人でやれってのはひどいんちゃうん?
○ノルマ設定業務だけを賞与査定対象にするってのも、イマイチとちゃうん?
○売上だけが評価基準だというなら、間接部門の評価はどーするん?

でもやっぱり、やってない人間が言う資格はないのですな。。。orz


我が社はちょっと特殊な会社ですから営業ノルマのあり方もなにかと難しいんですけど、エラい人にお願いしたいのは、事業活動のどこに軸足をおくのかというメッセージをはっきりしてほしいわけです。

そのうえで、直接・間接両部門双方が合理的と思える目標の設定をしてほしいなと。直接部門領域のスタッフには、売上向上や顧客満足度向上に関する評価項目でいいかと思いますが、間接部門領域のスタッフは、業務効率化とかコスト削減とか付加価値向上策とかQCサークル活動とか、そういう部分を評価項目にしてみればいいのではと。

・・・これができれば、業績向上&年俸アップも夢じゃない!
あとは、こーいうことを議論できる上司をみつけないと(^_^;

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コメント

函館で専務理事公募しませんかねぇ・・・
17年3月決算で△20776千円を17年12月までの9ヵ月決算で33081千円の黒字化、以降毎年70000千円超の利益を出してます。
この手腕買いません?

投稿: hako | 2008.12.02 08:22

hakoしゃちょ:

さすがでございます。ワタクシが局長でしたらすぐにでもお迎えしたいところですわ。1期くらいどーですか??

投稿: わかだんな | 2008.12.03 00:25

ただ、今期も利益はほぼ横ばい。
苦しい状況下なのに、親会社からは責められてます・・・(/_<。)ビェェン

投稿: hako | 2008.12.03 08:36

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